当腊月的寒风裹着年关气息渐浓，国水水务年度述职工作如期落幕。这项工作既是对2025年全员履职成效的全面复盘，更是为2026年各项工作凝心聚力、谋篇布局的重要契机。本次述职工作于1月12日正式启动，分单位述职和个人述职两个部分，在单位述职中，16个单位负责人先后登台述职，全面梳理过往工作、明确新年方向；在个人述职中，5个班级各自陆续组织，实现全员复盘、层层递进的完整闭环。
单位述职：聚焦事业突破，笃行社会价值
2025年，国水水务发展和安全“双净双零”目标再培厚土，公司“十五五”规划蓝图落笔。各单位以OKR为导向，锚定核心职责精准发力，6个指挥单位以业务多元化服务好客户，多个重点项目、“山头”项目取得胜利，多个新产品实现“首发”，10个保障单位以管理专业化支撑好员工，品牌传播、人才引育、数据支撑、文化建设等方面取得扎实成效。
（单位述职现场照片）
2026年，6个指挥单位将同向发力、精准施策，聚焦核心业务提质增效与高质量发展。持续深耕核心产品迭代与市场拓展，优化业务流程与服务模式，搭建知识库、案例库等成果沉淀体系，强化技术创新与智慧化应用布局，稳步拓宽业务边界。10个保障单位将立足战略全局，以整体协同为导向优化工作布局。持续完善制度体系与激励机制，强化资源统筹与跨部门联动，聚焦品牌价值提升、人才梯队建设、数据赋能业务、文化深度融合等核心方向，补齐能力短板、提升服务质效。
个人述职：聚焦人才发展，尽显英雄本色
国水水务的个人述职，从来不止是年度工作的复盘盘点，更是一群人逐光成长的鲜活故事集结。在国水学院完善的培育体系与公司协同的工作氛围中，每一份述职报告背后，都是员工立足岗位、践行理念的成长印记。节选部分员工分享，细数成长点滴、定格实干瞬间，展现国水人的奋进姿态。
（一班）
（二班）
（三班）
（四班）
（五班）
黄家鑫——深耕主业拓边界，协同成长赴新程
“2025年，我跟着公司多元化战略走，扎实在设计岗位做事，还主动接触管理咨询、品牌宣传的活儿，锻炼了多方面能力，等加内水库项目结束，我打算参与梦溪水库设计。2026年，争取从画图纸转向写报告，提升自己的综合能力，跟着公司和团队一起进步。”
刘欣萍——以协同筑合力，以自省促成长
“今年我一共参与了11个项目，跟着项目经理好好配合，陡坡地划定工作咱们团队走在全省前列，还为省厅优化技术指南提供了实际依据。不过汀溪干渠项目也让我意识到协作上的不足，之前我只顾埋头干活，缺乏大局观，之后会多沟通、学规范，既提高效率也提升自己。”
白志生——以责任回应信任，在实干中践行使命
“我带着团队把水库管养工作做得规范标准，还专门指导了惠安项目组。另外负责45座小型水库的防汛工作，台风“丹娜丝”来袭时，我们全队都守在一线，全年没出任何安全事故。两次考核分别拿了95.5分和96分，还得到了县水利局局长的表扬，算是用责任和专业做好了本职工作。”
黄志强——以平台为基践初心，以协同为翼促成长
“我是客户经理，靠着公司的培训和定期复盘，从跟着做事的小兵成长为能牵头的人，负责过好几个重点项目的投标和谈判。平时我协调好设计和财务部门，靠着公司“三统”思维工具做好配合，2025年打赢了龙海区水利工程集中管护订单这场仗，我非常有成就感，特别感谢公司和团队的支持。我会继续打磨专业，帮公司推进“出闽”计划。”
曾伟军 —— 以实干淬成长，以责任守初心
“我入职快半年了，一直扎根惠安18座水库管养岗位，从基础活儿做到统筹协调，慢慢褪去青涩。梳理运维数据、优化月报供决策参考，排查垂钓野泳隐患、参与防汛演练，还牵头库区保洁运维，筑牢安全屏障。深知责任重大，感谢指导，也清楚自身技术短板，2026年聚焦提质增效降本，深耕岗位促管养精细化。”
陈晓清——在研发深耕中解锁成长潜能
“我参与了节水专项债、林地固碳、水库调度这些课题研究，写了5篇文章、2份报告，还做了个以减少弃水为目标的优化调度模型，写了代码求解。研究过程虽然不容易，但也积累了不少经验。我抱着“守正创新、慢慢来稳扎稳打”的想法，明年争取在研发上有更大突破。”
吴璐瑶 —— 研用并举探新知，笃行精进赴新程
“2025年我忙并收获着，参与了10个不同类型项目，还投身汀溪水库群调度课题，搭建模型有了初步成果。数据治理上，完成水文规范上传和防洪目录完善，也了解了信息化四预平台。我懂了知识要融会贯通、学会思考，2026年将深耕专业、精进技能，推进信息化与水文模型结合。”
朱棣华 —— 以笃行践初心，以深耕促突破
“我参与了永安山洪防治、宁化水库扶持这些不同类型的项目，多亏公司愿意放手，让我接触设计、咨询等不同工作，在实战中快速进步，也懂了“一专多能”的重要性。我写报告逻辑不够清晰，就靠着公司的教练制，向老同事请教，也能在成长体系里选适合自己的学习方向。认同公司“德智体美”的理念，想和团队一起创造更好的成绩。”
曾德煊——以策略破局提质，以精进蓄力前行
“2025年我不仅完成了年初定的目标，还超出了预期。年中绩效面谈时发现进度跟不上，下半年就调整策略，多接了几个事业部的项目，全都保质保量通过了外部审查。最关键的是参与了公司首个“六项机制”试点项目，既出了技术成果，还为后续项目提供了经验，给公司带来效益和名气。我也知道自己在成果质量、工作生活平衡上有不足，2026年会优化时间分配、提升能力。”
卢雪芬——在多元实践中拓宽成长边界
“我主要做管理咨询相关工作，参与了泉港惠屿岛生态工程、龙海水库“六项机制”建设这些项目，慢慢摸清了质量安全监督和风险管控的门道。还参与了《汀溪水库群志》的编写，明白了公司业务拓展的思路。特别感谢公司给的机会，接下来我会踏实沉淀，争取拿出更好的成绩。”
付海林——以感恩赴成长，以实干践初心
“我2025年8月才入职，到现在半年多了。靠着公司的专属教练指导和集体培训，我进步很快。每周团队锻炼让我快速和同事熟络起来，人才服务中心还贴心帮我们解决住房、补贴办理这些琐事，同事和领导也都愿意教我。这半年专业能力和归属感都有提升，我会带着感恩好好干，为公司出份力。”
从一班的多元实践到五班的岗位深耕，每一份心得都是国水人以实干践行初心、以成长回应信任的生动诠释。无论是资深骨干的责任担当、青年员工的突破进取，还是新入职伙伴的感恩奋进，都彰显着公司“善任、信任；胜任、责任”的人才理念与“共创幸福生活”的企业宗旨。这些成长故事凝聚成团队前行的合力，既是2025年最珍贵的收获，也为2026年的协同共赢筑牢根基。
同心向未来：以成长赴共赢
“功以才成，业由才广。”国水学院以“打造一支创新型、复合型、专家型领军人才队伍”为目标，积极构建适配战略发展的人才培育体系，推行“班级-岗位-专业”三维管理体系，配套高绩效教练制与分布式领导制，聚焦员工“德智体美”全面发展，通过专业赋能、实践锤炼等方式，为员工提供发挥潜能的学习实践空间。2025年，实现培训全员覆盖、岗位培训覆盖率88%，累计完成710小时课时，开发43门专业技能、综合素质课程，形成20人内部讲师队伍。
（高绩效教练培训）
（运行管理师培训会）
（产品经理培训会）
（管理咨询师培训会）
（规划师培训）
（企业文化培训会）
员工成长决定企业发展，是国水水务的坚定信念。国水水务不仅有国水学院的体系化培训、各指挥中心与保障中心的协同支撑，更有创新激励机制与对员工自主管理的充分尊重。这里没有固化的成长路径，只有持续向上的发展空间；没有单向的要求，只有双向奔赴的共赢。
从人才的日常培养到实战锤炼，从个体的突破成长到团队的协同奋进，国水水务始终以“开放、独立、诚信、合作、共享”的核心价值观，为每一位有追求、肯实干的合作伙伴搭建舞台。“潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。”新的一年，国水水务期待与更多志同道合、勇于创新、坚守责任的伙伴相遇，在这片成长沃土上，让个人价值与企业发展同频共振，共创幸福生活。