为持续夯实人才根基、激活团队绩效活力，近日，国水水务开展高绩效教练专项赋能培训，本次培训由方翔鸣主讲。课程摒弃传统重理论、轻实操的授课模式，紧扣企业管理难点与员工成长需求，深度贴合岗位实际业务场景，内容覆盖绩效底层逻辑、教练四大核心能力、GROW落地模型、SMART目标设定、PDCA循环优化等核心干货，搭配专属实操工具，精准破解团队在目标拆解、落地执行、复盘优化等工作中的常见难题，助力全员更新管理认知、补齐能力短板、学以致用。
务实的赋能模式，收获了全员的高度认可。此前公司开展教练履职专项调研，58名员工参与测评，最终培育模式斩获98.3%的超高认可度，超九成员工愿意持续跟随现有教练学习。真实亮眼的数据，直观印证了国水学院人才培育体系的专业性、落地性与实用性，也彰显了企业常态化人才赋能的扎实成效。
《认知革新｜告别传统管控，读懂高绩效教练的核心价值》
本次高绩效教练培训并非单次阶段性学习，而是企业长期人才培育布局的落地实践。2024年7月，国水水务完成组织架构战略升级，搭建专属人才培育体系，打破传统培育壁垒，为全体员工一对一配备专属高绩效教练，实现人才赋能常态化、全覆盖，为团队成长与系列培训落地筑牢体系根基。
很多人容易将高绩效教练与传统岗位指导混淆，二者有着本质区别。
传统指导以单向经验灌输、直接输出答案为主，而高绩效教练核心是赋能成长、激活潜能。课程核心的「内心博弈方程式：绩效 = 潜能 - 干扰」，点明了职场成长底层逻辑：真正制约个人与团队突破的，从来不是外部条件，而是固化思维、自我设限等内在内耗。依托这套逻辑，教练模式能够帮助员工扫清认知干扰、唤醒原生潜能，突破成长瓶颈，实现个人成长与团队增效的双向共赢，也推动了企业管理模式的全面迭代升级。
公司打破传统单一培育模式，为全体员工一对一配备专属高绩效教练，让人才成长、团队赋能成为常态化、全覆盖的核心工作，也为后续系列培训开展筑牢体系根基。
新旧模式大对比！看懂管理赋能的升级逻辑
管理逻辑升级：从“硬性管控”到“柔性赋能”
01、传统管理：以指令管控为主，靠制度和评判推进工作，管理者直接输出答案、敲定结果，核心只关注任务落地。
02、教练式管理：以柔性赋能为核心，放下管控思维，启发员工自主思考、独立解题，重点激活个人潜能，助力长期成长。
沟通模式升级：从“单向灌输”到“双向同频”
01、传统模式：层级感明显，单向输出指令，员工被动执行，长期下来容易缺乏主观思考，工作积极性不足。
02、教练模式：主打平等双向沟通，通过共情倾听、开放式提问读懂员工诉求，充分调动主观能动性，让工作从“要我做”转变为“我要做”。
发展导向升级：从“守稳现状”到“突破成长”
01、传统管理：偏保守维稳，固守固有流程，只求稳妥不出错，难以突破工作瓶颈。
02、教练式管理：立足长远发展，打破固化思维，鼓励试错迭代，聚焦未来突破，助力个人与团队持续进阶增值。
《核心能力｜四大硬核技能+闭环模型，赋能高效履职》
管理模式的革新，离不开标准化、可落地的能力支撑。高绩效教练并非空洞的管理理念，本次培训就系统拆解了教练履职的四大核心能力与闭环实操模型，为团队高效赋能、落地工作提供了清晰抓手。
高绩效教练不是抽象的管理理念，而是一套可学习、可落地、可复制的标准化实操体系。本次培训拆解四大核心能力，让团队赋能有方法、有抓手、有实效。
01、聆听：跳出表面话术，读懂真实诉求
日常沟通很容易出现选择性倾听、敷衍倾听的问题，造成信息错位。教练式聆听依托3F聆听法，聚焦事实、感受、意图，不主观评判、不片面解读，精准摸清事件全貌与核心诉求，从根源杜绝沟通内耗。
02、发问：告别问责式沟通，激活思维破局
传统问责式沟通容易引发员工抵触。教练式发问主打探索、反思、未来导向，用开放式问题替代生硬追责，引导全员主动挖掘问题根源、自主梳理解决方案，实现思维破局。
03、区分：拨开工作迷雾，精准聚焦核心
工作多数内耗，都源于主次不分、真假不辨。教练式区分能力，能够帮助团队拨开工作迷雾，清晰甄别事实与假设、情绪与行为、目标与障碍、需求与策略，跳出主观干扰，精准聚焦核心工作、提升效率。
04、回应：精准反馈赋能，推动落地见效
专业的回应是落地赋能的关键。高绩效教练通过共情安抚、客观反馈、正向引导、总结梳理等多元方式，化解团队困惑、提振信心，让每一次沟通都能推动想法落地、方案落地，实现有效赋能。
《溯源根基｜国水学院，企业人才成长的核心沃土》
一套成熟的赋能模式，离不开专属平台的坚实支撑。从先进的教练管理方式，到标准化的赋能能力体系，国水水务系统化的人才培育工作，均依托专属人才培育阵地——国水学院落地开展，这里也是企业深耕团队建设、助力员工成长的核心载体。
2024年7月18日，国水水务完成内部组织架构优化升级，撤销原有职能部门，正式成立国水学院。公司对全体员工重新统筹编组，划分为五个班级，各班设置专属班长，负责班级日常管理与团队建设工作。同时为全员匹配专属高绩效教练，实现培育全覆盖、无死角，全方位助力员工全方位成长。
依托完善的培育体系，国水学院人才建设成果持续落地。2025年，学院实现全员培训覆盖，岗位培训覆盖率达88%，累计完成710小时课程教学，打磨出43门综合素质与专业技能课程，组建起20人的内部讲师团队，为企业常态化人才赋能筑牢坚实基础。
（2025年9月举办第一届“国水论坛”）
（2025年（三班）年终总结）
举行第96期集体学习，分享主题：《重塑组织——进化型组织的创建之道》
（运营管理岗位培训会）
（客户经理培训）
举行第103期集体学习，分享主题：《要领：斯坦福校长领导十得》
举行第100期集体学习，分享主题：《财务自由之路》
（读书分享会）
《深耕长效｜以人才体系筑基，赋能企业长远发展》
完善的培育平台、常态化的教练赋能、系统化的能力培训，层层搭建起国水水务专属的人才成长体系，也持续推动企业团队风貌与综合实力稳步升级。
常态化的教练赋能，持续重塑团队风貌。全员逐步跳出被动执行的固化思维，形成主动担当、共创共赢、敢于突破的高绩效工作氛围，持续锻造高素质、高执行力、高专业度的专业团队，构筑企业核心人才竞争力。
深耕涉水行业，国水水务始终以人才培育为核心根基，坚持长期主义发展理念。对内激活团队活力，实现员工与企业双向成长；对外以专业团队夯实服务品质、强化客户信任、完善人才生态。
未来，国水水务将持续依托国水学院平台，迭代人才培育模式、创新团队管理方式。以扎实人才基建筑牢企业内核，以专业能力赋能高品质涉水服务，深耕行业、稳步精进，持续走好高质量长效发展之路。