安全服务的底气，源于自身防线的固若金汤
“隐患排查做不到位，何谈为客户把控风险？” 在 2025 年安全生产月启动仪式上，国水水务用一份份制度文件与实战案例给出答案：当企业把内部安全做成“样板工程”，服务客户自然有了?“金刚钻”。从安全培训到风控谈话，从应急预案到应急演练，从隐患排查到应急处置，国水水务正以 “自我革命” 式的全面安全管理，将内部实践转化为服务客户的核心竞争力。
内部管控 “组合拳”：从制度到实战的全链条防御
应急处置：用标准化流程筑牢安全底线
国水水务制定完善的应急处置制度，建立 Ⅰ 级（公司级）、Ⅱ 级（中心级）、Ⅲ 级（项目级）三级响应机制：
Ⅰ 级响应针对 50 万元以上损失或需政府统筹的重大事故，Ⅱ 级响应覆盖 5-50 万元损失的区域事件，Ⅲ 级响应处置单一岗位的小型事故，如电子投标解密等场景，通过提前清单校验将响应时间控制在 30 分钟内。
设立专门的应急处置领导小组，下设门将指挥中心、抢险抢修组等六大专项小组，明确从信息报告、预警发布到后期处置的全流程职责，确保应急响应科学有序。
“应急不是临时抱佛脚，而是把每个流程都刻进肌肉记忆—— 国水水务的预案里，没有意外，只有预设。”
隐患排查：用清单化管理织密风险网络
六大模块隐患精准排查：针对人力行政、营销管理、生产管理等六大业务模块，公司制定详细的隐患排查与防控清单：
行政管理中，对公文使用、印章使用、办公用品领用等风险点设置管控流程，如未在上班期间需要用章，印章使用需全程视频监控，资产领用需双重登记；
生产管理中，对项目进度滞后、成本超支、“四新”应用等风险明确防控措施，如项目经理需定期跟踪进度，设计产品设备推荐需联动技术研发中心与外部专家审核；
采用 LEC 风险评价法（可能性 × 暴露频率 × 后果）量化风险等级，Ⅱ 级以上风险由公司级指挥部直接督办，确保隐患整改率 100%。
“当别家还在‘拍脑袋’查隐患时，国水水务的每个风险点都有‘专属档案’—— 连办公室排插过载都有防控流程，这就是服务客户的底气。”
安全服务 “实战产品”：从自身经验到客户价值的转化
三个典型案例：用成果说话
汀溪水库：智慧应急的 “数字防线”
汀溪水库安全事故综合应急预案：为汀溪水库制定专项应急预案，植入水位、大坝位移实时监测系统，配套 “30 分钟物资调度圈”，将应急响应时间缩短 50%，并明确超标准洪水时的群众撤离演练机制。
新庄水库：六项机制的 “全链条防护”
新庄水库“六项机制”：构建 “风险查找 - 研判 - 预警 - 防范 - 处置 - 责任” 全链条管理机制，采用 FMEA 风险评估模型排查溃坝、渗漏等隐患，通过大数据分析优化下游居民撤离流程，效率提升 60%，高风险隐患整改率达 100%。
水库管养：从 “被动应对” 到 “主动防控”
在水库管养项目中，紧紧围绕福建省水利厅提出的小型水库实现“天天安全、百分百安全”目标，牢牢抓住度汛安全和运行管理安全，严格执行 “三个责任人” 培训制度，结合防汛演练强化实战能力：
外业巡查落实 “两人一组 + 午休轮值” 制度，杜绝连续作业安全隐患；
针对度汛安全、施工安全等场景制定专项方案，确保管养作业全流程可追溯、可管控。
今年的安全生产月：国水水务这么做
国水水务以安全生产月为契机，落地多项实战化措施：
风控谈话全覆盖：从管理层到一线岗位，围绕资质合规性、设计深度不足等高频风险点开展一对一谈话，形成 “风险识别 - 责任落实” 闭环；
消防培训+防汛演练：邀请专业机构开展消防安全培训，并在水库管养项目现场模拟防汛应急场景，检验 “预警 - 响应 - 处置” 全流程效率；
隐患排查实战：按六大模块隐患清单开展自查，重点整改办公环境、合同管理等领域隐患，形成 “排查 - 整改 - 验收” 管理闭环。
（2025年安全月启动仪式）
（2025年国水水务主题）
（防汛演练）
（施工现场安全宣传）
（水库管养防汛物资检查）
“安全不是口号，而是刻进每个流程的细节 —— 国水水务用自身实践证明，只有把‘自家安全’做成样板，才能为客户筑起真正的安全护城河。”
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