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【国水榜样】锚定市场需求,创新安全服务!这支优秀团队凭实力出圈

时间:2025-12-26

协同是攻坚的利刃,创新是增长的引擎。在国水水务的发展版图中,有这样一支跨部门“铁三角”团队,他们以政策为航标、以市场为赛场、以交付为承诺,在“六项机制”产品创新的赛道上突破重重壁垒,书写了“系统思考、系统推进”的优秀答卷。他们,就是本次周年庆典评定的优秀团队——由王玉云、黄志强、林翔艺、曾德煊、付海林、黄思锴、卢雪芬、黄诗豪、薛国强组成的“六项机制”产品创新小组!

(“六项机制”产品小组团队合照)

能在激烈的市场竞争与团队比拼中脱颖而出,这支队伍的“硬核成绩单”足以说明实力:

2025年单季度斩获88.4万元合同订单,业绩亮眼、成果扎实;

落地5个2025年试点创建项目:漳州3个、龙岩1个、三明1个;

龙岩地区1个水利在建项目正稳步推进,实现对运行管理单位、在建水利项目的全面化覆盖,进一步拓宽市场覆盖面与影响力。

他们之所以能获评优秀团队,核心就在于始终以市场需求为锚点,精准对接客户痛点、高效推进项目落地,完美契合公司优秀团队的评选导向。今天,我们就一同解锁这支团队以市场为导向、以系统为支撑的制胜密码。

战略锚定:以目标共融,聚协同合力

清晰的目标是前行的灯塔,协同的作战是破局的底气。这支团队自组建以来,就紧扣公司战略,发扬“三坚”精神,搭建起“研发-市场-交付”一体化协同体系。

精准锚定战略方向:紧扣公司“创新驱动、市场引领、服务增值”核心战略,确立“打造六项机制咨询服务新增长极”的共同愿景,项目定位精准匹配政府及企事业单位水利领域风险防控核心需求,自带明确市场价值;

科学拆解协同目标:将总目标拆解为各环节具体任务,形成高效分工联动:

研发端:保障项目技术合规性与实用性,筑牢产品核心竞争力;

市场端:精准触达市场需求,主动开拓客户资源;

交付端:保障项目高质量落地,维护公司品牌口碑。

问题导向:以协作破局,解发展难题

真正的优秀,是在问题中寻找答案,在协作中化解阻碍。“六项机制”产品从0到1的推进过程中,难题无处不在,但团队始终以问题为导向,主动识别风险、协同破解,让每个阻碍都成为成长的阶梯。

研发初期:面临“产品市场前景不明”“研发落地周期不确定”的困惑;

市场开拓期:全新产品遭遇“客户认知不足”“价值难以阐释”的难题;

项目交付期:出现“项目集中、产品新、团队新人多”的复杂局面。

针对性制定解决策略

研发端:采用“政策研判+试点模拟”模式,深入钻研政策、走访客户,联合龙海区隆教乡水利工作站开展模拟生产,明确研发方向、降低落地风险;

市场端:推行“技术营销+试点突破”策略,营销人员联合研发骨干上门解读,精准传递产品价值,优先攻克省级试点项目形成示范效应;

交付端:实施“标准化拆解+新人带教”方案,将首个试点项目成果拆解为标准化工作包,由经验丰富的项目经理带队,快速提升团队交付能力。

难点突破:以系统思维,筑竞争优势

难点是能力的试金石,系统思维是破局的关键钥匙。在项目推进中,团队遭遇远超预期的实质性难关,凭借全局视野与创造性方案,将难点转化为核心竞争力。

突破“客户参与意愿低”研发难点:创新性提出“模拟生产+共建研讨”模式,以平等协作姿态联合客户开展工作,既获取真实场景数据与反馈,又精准匹配客户需求,保障研发成果实用可行;

突破“意向转合同难”营销难点:深挖政策红利,将“单纯产品推广”升级为“定制化解决方案”,精准对接有政策时限要求、资金支持的客户,以政策契合度提升客户合作意愿;

突破“多项目高效并行”交付难点:推行“项目集群管理+三级沟通机制”,将同类项目模块化集中攻坚,建立“客户-项目经理-事业负责人”沟通体系,兼顾交付效率与服务质量,保障漳州、三明多地项目同步推进。

(“六项机制”产品小组工作会议)

核心密码:以市场为导向,双向双系统推进

这支团队的成功,核心在于“市场导向+系统推进”的双重赋能,总结为四大核心特质:

战略协同与目标共融:全团队紧扣市场需求与公司战略,目标同向、行动同步;

信息共享与能力互补:研发、市场、交付端信息实时流转,各环节借力互补,实现1+1>2;

共担责任与柔性作战:打破部门壁垒,面对难点主动补位,形成“人人都是责任人”的协作氛围;

客户价值导向闭环:所有工作围绕客户需求展开,从研发到交付形成“反馈-优化-提升”的良性循环。

从精准对接市场需求到攻克多地省级试点项目,“六项机制”产品小组运用了国水十式之“双向双系统”思维工具,用实践证明:以市场为锚点、以系统为支撑,就能在安全生产服务领域闯出广阔天地。

初心如磐,笃行不怠;协同创新,未来可期。对内,他们是全员学习的标杆,激励着更多国水水务人聚焦市场、协同攻坚;对外,他们的成绩彰显了国水水务在安全服务领域的专业实力与落地能力。他们积极践行“内部以员工为中心,外部以客户为中心,中间以项目为桥梁”的组织文化。未来,期待国水水务能够迎接一个个新的更大的挑战,为行业创新、为客户体验做出更大的贡献!

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