近日，设计咨询部召开质量提升工作季度盘点会。李萍副总工程师主持会议，全体设计人员参加。会议重点围绕设计咨询产品校审工作和报告编制工作展开交流。
会议总结了一季度以来设计咨询产品质量情况，听取了技术创新工作推进情况，部署了下阶段工作重点。大家通过讨论，进一步加强了新时期对校审工作重要性的认识，就校对、校核、审查工作的重点作了进一步交流，与会代表分享了典型案例和近期心得体会。
近年来，公司开始承接大量规划咨询及管理咨询任务，这些项目对报告编写提出了更高要求，客户和专家们给我们提出了许多非常宝贵的意见和建议。大家通过集体重温《金字塔原理》一书，结合具体项目案例，理论结合实际，共同探讨如何提升报告编写质量。
质量提升工作季度盘点
质量管理经验交流分享
公司成立以来，始终秉承“质量在手中、用户在心中”的质量理念和“以科学管理、持续改进，奉献优质产品；用先进技术、诚信服务，超越顾客期望”的质量方针，逐步建立健全质量管理体系。
2013年，首次取得质量管理体系认证，2016年自主开发的协同管理平台投入运行，建立一套符合国家标准，具有国水特色的质量管理体系。
2018年以来，公司实行品类带头人制度，加强品类人才培养和品类质量提升。
品类带头人工作会议
公司通过贯彻执行严格的产品校审制度，近年来专家评审一次性通过率持续提高，2022年达到接近100%。
多年来，以质量月为契机，持续提升全员质量意识，贯彻全面质量管理和“质量强企”战略。
设立“质量技术奖”，弘扬工匠精神，持续为客户、为社会打造蕴含“兴水利国、治水利民”企业愿景的精品工程。
（设计咨询部供稿）