近日，我司赖意勤、邱文耀通过一级建造师考核。至此，我司具备注册执业资格人数占专业技术人员总数的48%。
人才理念：信任 善任 胜任 责任
全生命周期职业生涯规划，尊重员工入司前的学习工作经历，重视员工在职期间的工作体验和学习成长，着眼员工将来的个人发展。
在职期间从实习、试用、正式三阶段全过程开展侧重点不同的培训。
实习阶段：一是指派经验丰富的同事进行“一对一”导师制的指导，帮助其熟悉项目类型、岗位所需技能、理论知识的结合实践等培训；二是由部门经理亲自负责帮助其从“学生身份到职场人”角色转变的心理疏导、生活关怀、经验传授。
试用阶段：一是为期2天的新员工入职培训，包含企业文化、服务意识、人力资源规章制度、水利基础知识、图纸和报告的编制规范等的培训，让其尽快了解公司业务、回顾重点基础知识、掌握岗位技能要求及熟悉公司企业文化和规章制度，尽快融入国水水务大家庭。二是为期三个月的试用期培训考察阶段，主要是专业技能的培训、理论知识的补缺补漏、实际项目生产的实践和检验。
正式阶段：一是根据个人职业性格、综合素质、强弱项、兴趣点、职业规划、公司人才发展战略，与上级沟通确定近期发展目标和中长期发展目标，制定与之相支撑的关键性结果、行动方案、激励措施等《一人一策发展计划表》。定期评估计划，根据员工的目标达成情况和任职周期要求及时进行调整或再制定。二是系统类培训：公司品类带头人、专业带头人培训（项目交流会、新产品/新技术/新品类研讨会、项目回访等），自主开发项目经理培训课程，外聘管理类老师培训、外出交流学习、执业资格证书培训。
福建水利电力职业技术学院2023届实习生欢迎会
厦门理工学院2022届生产实习总结会
为期2年的厦门市土木工程与环境工程新技术培训班
病险水库除险加固工程建设项目交流会
自我驱动+内部一对一师带徒+外部专业培训构成了具有国水特色的人才培养机制。
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人力行政部（供稿）